Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.qou.edu/handle/194/2908
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.date.accessioned2025-08-26T07:32:38Z-
dc.date.available2025-08-26T07:32:38Z-
dc.date.issued2025-06-03-
dc.identifier.urihttps://dspace.qou.edu/handle/194/2908-
dc.description.abstractThe study aimed to identify the requirements of strategic implementation and relationship to the strategic performance of the insurance sector in Palestine. To achieve the objectives of the study، the researcher used the descriptive correlational approach in his study due to its suitability to the nature of the study، as the study community consisted of employees of insurance companies in the public administrations in the Ramallah Governorate in 2024، numbering (670) employees. The researcher used the simple random sample method in this study، as the study tool "questionnaire" was distributed to the sample members electronically، and (245) valid questionnaires were retrieved for statistical analysis. Among the most important results reached by the study were: The requirements of strategic implementation in the insurance sector came at a high degree، and the results showed that the strategic performance of the insurance sector in Palestine was high، and the results showed a strong correlation between the requirements of strategic implementation and its relationship to the strategic performance of the insurance sector، and the correlation coefficient reached 86.7%. Based on these results، the study came out with a set of recommendations that could help decision-makers in the insurance sector in Palestine to understand the reality of strategic implementation requirements and its relationship to the strategic performance of the insurance sector in Palestine، including: 1. Work to strengthen the organizational structure by investing in this strong structure to enhance coordination between different departments and facilitate strategic decision-making. It is preferable to enhance strategic guidance and ensure everyone's commitment to the company's goals. 2. The necessity of training and developing strategic leadership by developing leadership skills among senior managers and officials. By training them to make innovative strategic decisions and keep pace with changes in the market. 3. Companies should focus on reviewing strategic policies periodically to ensure their compatibility with changing market needs. Policies should also be updated to include innovative solutions that stimulate growth.en
dc.subjectقطاع التأمينen
dc.subjectstrategic implementationen
dc.subjectالأداء الإستراتيجيen
dc.subjectالتنفيذ الإستراتيجيen
dc.subjectstrategic performanceen
dc.subjectinsurance sectoren
dc.titleThe Requirements of Strategic Implementation and Their Relationship to Strategic Performance in the Insurance Sector in Palestineen
dc.typeThesisen
dc.description.arAbstractهدفت الدراســة إلى معـرفة علاقة متطلبات التنفيذ الإستراتيجي في الأداء الإستراتيجي لقطاع التأمين في فلسطين، ولتحقيق أهداف الدراسـة استخدم الباحث المنهج الوصفي الارتباطي في دراسته وذلك لملاءمته لطبيعة الدراسـة، حيث تكون مجتمع الدراسـة من موظفي شركات التأمين في الإدارات العامة في محافظة رام الله في عام 2024، والبالغ عددهم (670) موظفا، وقد استخدم الباحث أسلوب العينة العشوائية البسيطة في هذه الدراسة، حيث تم توزيع أداة الدراسـة "الاستبانة" على أفراد العينة إلكترونياً، وتم استرجاع (245) استبانة صالحة للتحليل الإحصائي، وكان من أهم النتـائـج التي توصلت إليها الدراسـة: أن متطلبات التنفيذ الإستراتيجي في قطاع التأمين جاء بدرجة مرتفعة، كما أظهرت النتـائـج أن الأداء الإستراتيجي لقطاع التأمين في فلسطين جاء مرتفعا، كما بينت النتائج عن وجود علاقة ارتباطية قوية بين متطلبات التنفيذ الإستراتيجي وعلاقته في الأداء الإستراتيجي لقطاع التأمين وبلغ معامل الارتباط 86.7%. واسـتنادا لهذه النتـائـج فقد خرجت الدراسـة بمجموعة من التوصيات التي من الممكن أن تـساعد متخذي القرار في قطاع التأمين في فلسطين للوقوف على واقع متطلبات التنفيذ الإستراتيجي وعلاقته في الأداء الإستراتيجي لقطاع التأمين في فلسطين، نذكر منها: 1. العمل على تعزيز الهيكل التنظيمي من خلال استثمار هذا الهيكل القوي لتعزيز التنسيق بين الأقسام المختلفة وتسهيل اتخاذ القرارات الإستراتيجية. يفضل تعزيز التوجيه الإستراتيجي وضمان التزام الجميع بأهداف الشركة. 2. ضرورة تدريب وتطوير القيادة الإستراتيجية من خلال تنمية المهارات القيادية لدى كبار المديرين والمسؤولين. من خلال تدريبهم على اتخاذ قرارات إستراتيجية مبتكرة ومواكبة التغيرات في السوق. 3. على الشركات أن تركز على مراجعة السياسات الإستراتيجية بشكل دوري لضمان توافقها مع احتياجات السوق المتغيرة. كما ينبغي تحديث السياسات لتشمل حلولًا مبتكرة تحفز النمو.en
dc.contributor.arAuthorنمر رباح, عمر جمال-
dc.contributor.arAuthorحجازي, د. محمود حسن-
dc.arTitleمتطلبات التنفيذ الإستراتيجي وعلاقته في الأداء الإستراتيجي لقطاع التأمين في فلسطينen
Appears in Collections:Strategic Leadership and Management - القيادة والإدارة الاستراتيجية



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.