Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.qou.edu/handle/194/2803
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorNawajaa, Kifah-
dc.date.accessioned2024-09-24T10:11:31Z-
dc.date.available2024-09-24T10:11:31Z-
dc.date.issued2023-02-19-
dc.identifier.urihttps://dspace.qou.edu/handle/194/2803-
dc.description.abstractThe study aimed to identify organizational trust and its relationship to change management among government school principals in Hebron Governorate from the teachers' point of view. In addition, to identify the differences in the averages of organizational confidence and change management according to the variables: gender, scientific qualification, years of experience in education, and the directorate. The researcher used the descriptive correlative approach for its relevance to this type of studies, and the study population consisted of (10498) teachers working in the four directorates of education in Hebron Governorate in the academic year 2021/2022, and the study sample was a stratified random sample consisting of (431) teachers. The results of the study showed that the degree of practicing organizational trust was medium with an arithmetic mean of (3.38), while the degree of practicing change management was high with an arithmetic average of (3.45), and the study indicated that there were no statistically significant differences on the total degree of both organizational confidence and change management according to the two variables. Gender and directorate, and there were statistically significant differences in the total degree of organizational confidence and change management according to the variables of educational qualification and years of experience in education. The value of the Pearson correlation coefficient for the relationship between organizational confidence and change management was (0.512), and the relationship was positive, and the results of the study showed a statistically significant effect of organizational confidence in managing change, as organizational confidence showed (75.3%) of the percentage of variation in the degree of change management practice. the remaining percentage (24.7%) is due to other variables that did not enter the regression model.en
dc.language.isoaren
dc.publisherAl-Quds Open Universityen
dc.subjectChange management.en
dc.subjectorganizational Confidence,en
dc.subjectالثّقة التَّنظيميةen
dc.subjectإدارة التغييرen
dc.titleOrganizational Trust and its Relationship to Change Management among Public School Principals in Hebron Governorate from the teachers' point of viewen
dc.typeThesisen
dc.description.arAbstractهدفت الد ا رسة إلى التعرف على الثّقة التَّنظيمية وعلاقتها بإدارة التغيير لدى مديري المدارس الحكومية في محافظة الخليل من وجهة نظر المعلمين. والتع رف على الفروق في متوسطات الثّقة التَّنظيمية وإدارة التغيير تبعا لمتغير: الجنس، المؤهل العلمي، وسنوات الخبرة، والمديرية. استخدمت الباحثة المنهج الوصفي الارتباطي لمناسبته لهذا النوع من الد ا رسات، وتكون مجتمع الد ا رسة من ( 10498 ( معلما ومعلمة من العاملين في مديريات التربية والتعليم الأربعة في محافظة الخليل في العام الد ا رسي 2021 / 2022 ، وكانت عينة الد ا رسة عشوائية طبقية تكونت من ) 471 ( معلم ومعلمة. واستخدمت الباحثة الاستبانة كأداة للبحث في هذه للد ا رسة وتمتعت الأداة بدرجة صدق ك عالية بعد حساب معامل الارتباط لفق ا رت الإداة وبعد عرضها على مجموعة محكمين، وبلغ قيمة معامل ثبات أداة الد ا رسة للدرجة الكلية بلغ ) 0.946 ) أوظهرت نتائج الد ا رسة أنّ درجة ممارسة الثّقة التَّنظيمية كان متوسطا بمتوسط حسابي بلغ ) 3.38 ،) بينما كانت درجة ممارسة إدارة التغيير مرتفعة بمتوسط حسابي بلغ ) 3.45 (، وأشارت الد ا رسة إلى عدم وجود فروق دالة إحصائيا على الدرجة الكلية لكل من الثّقة التَّنظيمية وإدارة التغيير تبعا لمتغيري الجنس والمديرية، وكان هناك فروق دالة إحصائيا على الدرجة الكلية لكل من الثّقة التَّنظيمية وإدارة التغيير تبعا لمتغيري المؤهل العلمي وعدد سنوات الخبرة، وبلغت قيمة معامل الارتباط بيرسون للعلاقة بين الثّقة التَّنظيمية وإدارة التغيير ) 0.512 (، وجاءت العلاقة طردية موجبة، وأظهرت نتائج الد ا رسة وجود أثر دال إحصائيا للثقة التنظيمية في إدارة التغيير، حيث وضحت الثّقة التَّنظيمية ) 75.3 %( من نسبة التباين في درجة ممارسة إدارة التغيير، أمّ ا النسبة الباقية ) 24.7 %( تعزى لمتغي ا رت أخرى لم تدخل نموذج الانحدار، وخرجت الرسالة بالعديد من التوصيات منها ضرورة بناء الثقة التنظيمية في الميدان التربوي بكل الوسائل والإمكانات بما يتلائم مع احتياجات المعلمين والمديرين والمشرفين، لما له من دور كبير وفعال في إدارة التغيير وكذلك ضرورة إش ا رك المعلمين والمعلمات في المدارس الحك ومية في صنع الق ا رر وإش ا ركهم بدو ا رت لتعريفهم بمفهوم الثقة التنظيمية إدارة التغيير.en
dc.contributor.arAuthorنواجعة, كفاح-
dc.arTitleالثّقة التَّنظيميَّة وعلاقتها بإدارة التَّغيير لدى مديري المدارس الحكوميَّة في محافظة الخليل من وجهة نظر المعلّمينen
Appears in Collections:Educational Administration and Supervision - الإدارة والإشراف التربوي



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.